Wenn im Betrieb die Lichter ausgegangen sind: Wir schalten sie wieder ein. 


Gestaltet sich die Situation vor Ort so: 
  • kein oder kaum noch Personal vorhanden, weil viele erkrankt sind oder gekündigt haben
  • letztlich verbliebende informale Führerschaften („Fürstentümer“ mit Selbst-Organisation)
  • Kommunikationskanäle sind informal 
  • Aufbau- und Ablaufstruktur unbekannter Status
  • Misstrauen, Feindschaft, Phantasmen, Kränkungen
  • Keine gemeinsamen Ziele bzw. undefinierte Ziele
  • Prozesse können nicht mehr beherrscht werden: Handlungsunfähigkeit
  • Der Betrieb ist geschlossen oder nur teilweise geöffnet



Unsere Vorgehensweise: 
  • Prozessbeobachtung (Wer macht was? Wann? Wieso? Wie? Und so weiter …) 
  • Prozesslandkarte erstellen
  • Personelle Ressourcen ermitteln, die wirklich notwendig sind, um die Prozesse zu beherrschen
  • informale Führerschaften identifizieren und neutralisieren
  • Hintergrundrauschen (der bisherigen Kommunikation) abstellen und lauschen
  • Aufbau- und Ablaufstruktur definieren (über ein OHB und anschließend über TASKO®)
  • Misstrauen, Feindschaft, Phantasmen, Kränkungen thematisieren (Kommunikation gelenkt institutionalisieren)
  • Personal-Power geballt und plötzlich in den Betrieb einbringen (Auslösung des Tuckman`schen Phasenmodells: forming, storming, norming, performing – ohne adjourning)  
  • Führungskraft gibt gemeinsame Ziele vor

Wir begleiten Sie beim notwendigen Change Management fachkundig und durchsetzungsstark! 
Wir machen das Bad wieder auf; sorgen für ein stabiles attraktives Personalwesen.

Wir erreichen: 
  • Verbesserung der Ökonomie (Produktoptimierung, Prozessoptimierung)
  • Verbesserung der Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter:innen
  • Erhöhung der Identifikation der Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen
  • Steigerung sozialer Kompetenz
  • Gegenseitige Vermittlung von Wissen
  • Funktionierendes Qualitätsmanagement
  • Vermeidung von Unfällen und Risiken
  • Verringerung von Stützprozessen 
  • mehr Spaß am Job




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